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集团高管及品牌重点分享：安踏集团各品牌有根本共识，即“好商品，好经营，以消费者为导向的深度洞察，是保持稳健快速增长的根本原因”。这意味着，只有真正理解并回应消费者的真实需求与潜在渴望，产品才能在市场中获得持久生命力。集团旗下各品牌以此为核心驱动，形成了各具特色的成功路径：安踏PG7系列跑鞋凭借缓震技术突破，赋能大众跑者，2025年全年销量突破400万双；FILA斐乐完成战略重塑，凭借“科技+美学”双擎生态布局，持续强化消费者品牌心智，成功打造出网球和高尔夫系列心智商品；DESCENTE迪桑特、KOLON SPORT可隆等品牌，以极致产品差异化、高端品牌价值与沉浸式零售体验，持续领跑细分赛道，保持高速增长，成为行业标杆。
集团高管及品牌重点分享：安踏集团既要坚守长期主义，也要主动变革，提升经营效率，重塑组织战斗力，打造懂经营、懂生意的铁军文化。安踏的文化中有“早晚班机”文化——安踏人乘最早或最晚的航班，一天换几个城市走到市场一线解决问题，早出晚归走市场。在安踏零售转型的时期，每年要走访100多个城市，人均奉献周末近80天，这是安踏集团铁军精神的生动写照，代表了安踏人的创业精神、执行力和意志力，也是组织强大韧性的“压舱石”。干部带头、冲在一线，这就是干部做榜样，这就是我们能够持续打胜仗的底层逻辑。
集团在全球包括中国共计有员工近7万人。在全球多国管理超过1万名国际员工。在安踏集团的“多品牌差异化”管理模式下，每个品牌拥有独立定位、文化与运营，通过“直面消费者（DTC）”的零售模式提升整体零售水平。安踏将自身在零售、供应链、品牌塑造和组织激励等方面形成的闭环能力，结构性地迁移到新收购品牌中。通过搭建全球化共享机制，打通数据、人力、供应链等关键职能，构建了协同共生的品牌生态，并在全球化的过程中将这套“生态体系”赋能给全球。
